渦街流量計企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略會有一個臨界點，在此點上，邊際附加值等于邊際管理成本，此時渦街流量計企業(yè)的多樣化戰(zhàn)略才可以達到它的最佳狀態(tài)。由于影響行業(yè)的因素很多，因此，渦街流量計企業(yè)多元化的發(fā)展應從渦街流量計企業(yè)的核心能力出發(fā)向外輻射，延伸渦街流量計企業(yè)的競爭優(yōu)勢，取得競爭地位，取得多元化的成功。無論是多元化還是專業(yè)化，最終的目標都是希望成為具有專業(yè)核心力的渦街流量計企業(yè)，過分的追求戰(zhàn)略選擇是否成功，都將不利于渦街流量計企業(yè)的正常發(fā)展。唯有提高核心競爭力才是每一個渦街流量計企業(yè)在進行業(yè)務擴張與滲透?內在動力。只有在核心競爭力的引領下，借助核心產品的品牌效應、技術領先優(yōu)勢和管理、技術、人才資源，才可以進行產品或業(yè)務的多角擴散，使產品鏈得以擴充、深化和延長。

第一，現(xiàn)有產品線的生命周期趨于衰退。市場份額的減少，利潤的萎縮都危及到了渦街流量計企業(yè)的生存安全，這時的渦街流量計企業(yè)就會去尋找契機開展新的擴張領域以維持存活。

第二，發(fā)現(xiàn)有潛力的“新”產品。渦街流量計企業(yè)通過信息搜集，市場調研以及自身研發(fā)的力量發(fā)現(xiàn)各種類型的新產品。

第三，尋求多元化以降低或規(guī)避經營風險。實行多元化經營的好處，就是可以將渦街流量計企業(yè)資源分散到不同產品或行業(yè)經營中，當渦街流量計企業(yè)遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過其他產品或行業(yè)的經營成功而彌補虧損，從而提高渦街流量計企業(yè)的抗風險能力。

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